La Caja de Compensación Familiar Cafam es una corporación
autónoma de derecho privado, sin ánimo de lucro, con patrimonio y personería
jurídica propios, cuyo objetivo es la promoción de solidaridad social entre
empleadores y trabajadores, atendiendo a la defensa de la familia, como
estructura y núcleo social.
Generar bienestar a nuestros afiliados y usuarios.
VISION
Lograr un crecimiento corporativo sostenible con entrega de
valor al afiliado y usuario.
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Política de calidad: Cafam es un aliado solidario que contribuye a
generar bienestar, a través de la atención integral a nuestros afiliados y
usuarios con servicios y productos con contenido social, que responden a sus
necesidades y expectativas, para lo cual establece relaciones de mutuo
beneficio con los grupos de interés, trabaja con un capital humano comprometido
e idóneo y procesos eficientes; impulsando la competitividad para el
crecimiento sostenible de la Corporación.
·
Valores corporativos: Las diferentes actividades que desarrolla Cafam,
tienen como propósito fundamental ayudar a la población colombiana a superar la
pobreza y mejorar sus condiciones de vida. Por lo tanto, todo lo que hacemos
debe estar enmarcado dentro de una cultura del humanismo y la solidaridad, y es
por este motivo que se promulgan estos valores corporativos que deben ser
practicados en la vida cotidiana y por lo tanto deben ser divulgados, asumidos
y respetados por todos los colaboradores de la Corporación. Estos
principios y valores son:
1. Actuar siempre con criterio social.
2. Otorgar importancia máxima al afiliado y usuario.
3. Actuar con un propósito común: Cafam.
4. Pensar corporativamente y trabajar en equipo.
5. Hacer de Cafam una construcción colectiva, con administración participativa
y comunicación con contexto, abierta e incluyente.
6. Apoyar el desarrollo de la libertad individual: autoconocimiento, expresión
e iniciativa.
7. Actuar con transparencia, atendiendo los valores corporativos y los códigos
de Ética y Buen Gobierno.
ANALISIS PESTEL
Una vez se ha realizado
el diagnóstico organizacional y establecido cuales son
las prioridades, mediante la matriz DOFA, el siguiente
paso es establecer las
estrategias,
planes y objetivos
a corto, mediano
y largo plazo,
para llevar a la
organización
hacia el cumplimiento
de su misión
y alcanzar con
éxito la visión
planteada.
En este proceso
el papel de la Gestión de Talentos Humanos es fundamental,
pues sin el compromiso de las personas los mejores
planes de mejoramiento y
expansión se pueden quedar en el papel. El éxito se basa en tener una cultura
corporativa que acoja los valores de la
organización, su clima organizacional y su
estilo de gerencia. Sobre estas bases pueden levantarse los diversos
métodos
para alcanzar la excelencia, la cual aboga por
un sentido de misión.
PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se debe entrar a evaluar el personal que trabaja para la caja de compensación familiar CAFAM principalmente para el sector salud y de tecnologías de la información que son unas de las áreas mas afectadas por los factores indicados anteriormente como la emergencia sanitaria y las reformas tributarias.
Se debe diseñar un plan de trabajo que permita tener una estrategia alterna para la salvedad de los factores que afectan directamente a la compañía, de no contar con el personal adecuando en cuanto a preparación, experiencia, conocimiento y dedicación.
Se debe buscar una estrategia para llevar a cabo el plan de trabajo, para que este se ejecute de manera correcta se debe contar con la disposición del personal, es decir con el compromiso y la cultura corporativa.
Para lograr esto se debe mantener al personal incentivado y motivado gestión que permitirá obtener los resultados esperados.
EVALUACION DEL PERSONAL
La evaluación 360º es un mecanismo capaz de analizar los resultados del trabajo de los empleados de forma integral. Algunas apps como Atrivity son las herramientas de ayuda más eficientes para este cometido o tener una evaluación de desempeño corporativa, aunque es mucho mas innovador apoyarse de las herramientas tecnológicas.
Esfuerzo metódico y ordenado que se centra no solo en la retención del mejor talento de una organización, sino también en la creación y el fomento de un ambiente de trabajo agradable y acogedor. Además de una cultura que consiga que la gente desee quedarse.
Dadas las condiciones económicas actuales, las compañías necesitan bajar costos. Esto crea el ambiente idóneo para elaborar un sistema de gestión del talento como medio de optimización del rendimiento de cada empleado. Sin embargo, este concepto es aún hoy un principio emergente.
BIBLIOGRAFIA
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD Zona Centro Bogotá - Cundinamarca Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios – ECACEN Especialización En Gerencia Estratégica De Mercadeo. Bogotá D.C.2021.
Gestion del talento humano. Kurmen, R. (2022) Introducción a la gestión del talento humano. Tomado de: Lectura PDF Modulo_I_Gestión_del_talento_humano.pdf: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (instructure.com)
Los 10 procesos que forman parte de la gestión del talento humano
