Presentado por:
Viviana Lorena Moncada Osorio
y
Jessica Prieto Pulido
y
Jessica Prieto Pulido
Profesor: John Arias Gómez
Comportamiento organizacional
Actividad:Foro estilo de liderazgo
2019
Liderazgo transformacional – el más completo
Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones.
El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo James MacGregor Burns. Éste lo definió como el tipo de liderazgo ejercido por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como liderar el cambio dentro de una organización.
Años más tarde Bernard M. Bass desarrolló el concepto original, elaborando la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Señalaba cuatro características de este estilo de liderazgo.
Estimulación intelectual: el líder transformacional estimula a sus empleados a pensar, a buscar las mejores soluciones a los problemas;
Consideración individualizada: los empleados son vistos de forma individual, para ello es necesario utilizar la inteligencia emocional como forma de relacionarse con el equipo.
Inspiración y motivación: el equipo siente la inspiración y la motivación del líder;
Influencia idealizada: el equipo ve a líder como un ejemplo, como una persona a seguir.
Características del liderazgo transformacional
El líder transformacional sabe valorar y retener el talento en su empresa. Este tipo de personas se preocupa por conocer a los miembros de su equipo de manera individual.
A un líder eficaz le interesan las personas que le acompañan, quiere que estén alineados en sus avances, que no haya ninguno que se separe del grupo, que se quede atrás. Para ello es necesario que el líder tenga unas características comportamentales que le guíen hacia el camino del éxito.
El liderazgo transformacional surge y se propone como un intercambio entre el líder y los seguidores de éste, de manera que trabajan y reciben algo a cambio. Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma.
Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo, es por eso que acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus seguidores. Prestan atención a sus seguidores, de manera que promueve su desarrollo y su crecimiento.
Por todas estas razones y estas características del liderazgo transformacional, los empleados acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder transformacional, por lo que acaban formando una visión compartida. Esa visión compartida promueve la cooperación dentro de la organización, todos reman en la misma dirección y con los mismos objetivos.
Motivación
La ventaja de contar con este tipo de líderes es que quienes trabajen en estas organizaciones siempre se sentirán motivados por lo que están haciendo, haciendo del ámbito laboral algo agradable y esto se va a ver reflejado directamente en el rendimiento de cada trabajador.
Podríamos definir el concepto liderazgo como la capacidad de gestionar, influenciar, orientar la actitud de un grupo de personas con un fin determinado.
Como decía Benjamín Carson: “Una de las claves del liderazgo es reconocer que todo el mundo tiene dones y talentos. Un buen líder aprenderá a reunir esos dones hacia la misma meta”.
Liderazgo participativo – democrático
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.
Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros.
El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.
El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.
Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros.
El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.
Características del líder democrático
- Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
- Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
- Busca soluciones compartidas
- Orienta a sus empleados, pero no les ordena
- Agradece las sugerencias y opiniones de otros
- Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
- Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
- Motiva a sus empleados
- No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario
- Potencia la discusión en el grupo
- Fomenta el trabajo en equipo
- Reconoce que varias personas piensan mejor que una
- Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
- No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
- Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta
.Liderazgo natural
El liderazgo natural es un estilo de liderazgo que surge de manera espontánea en aquellos grupos o equipos que no cuentan con una figura dominante establecida. Cuando aparece una situación de este tipo, algunas personas acaban asumiendo la posición de líder sin proponérselo, debido a sus rasgos de personalidad, hábitos y formas de actuar.
El estudio de los líderes naturales ha sido un tema de mucho interés dentro del campo de la psicología durante mucho tiempo. Por lo general, cualquier consejo sobre cómo aumentar la capacidad de liderazgo está basado en la imitación de los rasgos de las personas que poseen esta habilidad de forma innata.
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más que aceptado.
Normalmente, para que una persona pueda demostrar liderazgo natural, tiene que poseer una serie de características de personalidad además de tener una gran experiencia en el tema sobre el que está trabajando su equipo. Los demás miembros del grupo le siguen de forma espontánea, incluso en el caso de que no tenga una autoridad explícita sobre ellos.
En este artículo veremos cuáles son las características de una persona capaz de desarrollar liderazgo natural. Además, también estudiaremos cuáles son las ventajas y desventajas de esta forma de dirigir un equipo, así como algunos ejemplos que ayudarán a clarificar el concepto.
Características
Las personas con capacidad de liderazgo natural presentan una mezcla de características innatas y aprendidas que les facilitan el convertirse en los dirigentes de cualquier grupo en el que se encuentren de forma espontánea.
Por definición, alguien que no nazca con esta capacidad no puede convertirse en un líder natural. Sin embargo, incluso los individuos que posean todas las características innatas necesarias para desarrollar esta habilidad podrían no llegar a alcanzar todo su potencial si no perfeccionan aquellas que deben ser aprendidas.
-Características innatas
Ciertos rasgos de los líderes naturales son innatos; es decir, forman parte de la personalidad de estos individuos desde que nacen. A continuación veremos cuáles son los más importantes.
Extroversión
La extroversión es una característica compartida por todas aquellas personas que buscan estímulos sociales y que se sienten cargados de energía cuando están en presencia de otros individuos. Normalmente, esto hace que sean más abiertos, y que sus habilidades sociales sean mejores que las de los introvertidos.
Algunas de las características de la extroversión que correlacionan con la capacidad de liderazgo natural son la locuacidad, y la habilidad para ser percibido como más atractivo que a menudo acompaña a este rasgo de la personalidad.
Resiliencia
Los líderes a menudo tienen que enfrentarse a críticas, insultos y todo tipo de conductas negativas por parte de otras personas. Por eso, un líder natural tiene que ser capaz de manera innata de reponerse bien de estas situaciones y de seguir adelante con sus ideas a pesar de ellas.
La resiliencia se define como la capacidad que tiene una persona para reponerse con facilidad tras ser expuesta a una situación adversa. Al igual que la extroversión, es uno de los requisitos fundamentales para poder demostrar liderazgo natural.
Confianza
Las personas con baja autoestima tratan de no exponerse a las críticas de otros y de evitar todo tipo de problemas. Por ello, para dirigir un equipo es necesario contar con un buen nivel de confianza en uno mismo. Los líderes naturales cuentan con esta característica de manera innata.
Inteligencia emocional
Una persona capaz de desarrollar liderazgo natural tiene que ser capaz de entender tanto sus propias emociones como los sentimientos de los demás. Además, debe poder hacer que los demás se sientan entendidos, por lo que necesitan poseer habilidades como la empatía.
A pesar de que la inteligencia emocional puede ser desarrollada con esfuerzo, la mayoría de líderes naturales poseen esta característica desde la infancia. Gracias a ella, consiguen que los demás les sigan sin ni siquiera tener que pedirlo.
Altos niveles de energía
El último de los rasgos innatos de las personas con capacidad de liderazgo natural es la presencia de unos niveles de energía superiores a la media.
Para dirigir un equipo de manera adecuada y llevarlo hasta una meta concreta, es necesario que un líder pueda continuar actuando cuando todos los demás ya han tirado la toalla.
-Características aprendidas
Los cinco rasgos que acabamos de ver forman parte de la personalidad de los líderes naturales desde su más tierna infancia. Sin embargo, para poder desarrollar plenamente esta capacidad, estos individuos tienen que adquirir ciertas capacidades que solo la experiencia puede proporcionarles.
Por eso, aunque es posible ver a alguien muy joven alzándose de forma natural a una posición de liderazgo, normalmente los mejores dirigentes naturales son personas maduras y que llevan tiempo desarrollando sus habilidades.
A continuación veremos las características aprendidas más relacionadas con este rasgo.
Capacidad de comunicación
Cuando los líderes naturales son jóvenes puede que no entiendan por completo el valor de una buena comunicación. Sin embargo, según van madurando, se van dando cuenta de que la gente está más dispuesta a seguir a aquellos individuos que son capaces de comunicarse con ellos de manera clara.
Pensamiento estratégico
En su juventud, muchos líderes naturales son muy buenos motivando a la gente de su entorno, pero luego fallan a la hora de encontrar una manera de actuar que sea realmente eficaz para conseguir sus objetivos.
Sin embargo, con los años muchas de estas personas aprenden a moderar su tendencia natural a la acción con cierta capacidad de reflexión. De esta manera, cuando por fin comienzan a mover a su equipo, sus componentes están más preparados para alcanzar sus metas rápidamente.
Capacidad para tomar decisiones
Un buen líder natural tiene que ser capaz de observar su entorno de forma analítica cuando se le presenta la oportunidad; pero en las ocasiones en las que no tiene suficiente tiempo para hacerlo, debe poder elegir un curso de acción adecuado incluso cuando se encuentra bajo mucha presión.
Esta capacidad normalmente no surge de manera natural, sino que se adquiere a lo largo de los años con la experiencia y tras enfrentarse a multitud de situaciones similares. Por lo tanto, suele estar presente más en los líderes maduros que en aquellos todavía muy jóvenes.
Habilidad para motivar a los demás
Por último, los líderes naturales deben adquirir con los años la capacidad de conseguir que el resto de personas se sientan con ganas de llevar a cabo las tareas que les propone. Esta habilidad es fundamental para el buen funcionamiento de un equipo, así como para alcanzar las metas propuestas.
Ventajas
El liderazgo natural cuenta con una serie de características que hacen que pueda ser muy beneficioso en algunas circunstancias. En ciertas situaciones, un dirigente de este tipo puede mejorar los resultados de un equipo a la vez que aumenta el bienestar de los trabajadores.
Una de las principales ventajas de este estilo de liderazgo es que no se basa en una jerarquía impuesta de forma externa. Por el contrario, al surgir de manera natural, los miembros del equipo percibirán a su dirigente como alguien más cercano. Normalmente, esto hará que estén más abiertos a sus sugerencias y le tengan en mayor estima.
Por otro lado, los líderes naturales normalmente son mucho más capaces que los que siguen otros modelos de dirección de motivar a sus subordinados y hacer que se sientan contentos con sus tareas. Debido a ello, contar con una de estas personas puede mejorar el ambiente laboral en gran medida.
Desventajas
Sin embargo, no todas las características de los líderes naturales tienen por qué ser positivas, ni ser las más adecuadas para todo tipo de situaciones. En ocasiones, puede ser más beneficioso contar con un dirigente que siga otro modelo distinto.
En ocasiones, por ejemplo, el hecho de que una persona sepa cómo liderar un equipo no implica que también sea experta en la tarea que este tiene que realizar. Cuando esto ocurre, el dirigente natural puede hacer perder el tiempo a su grupo de trabajo, o incluso alejarlo de sus metas.
Otra de las desventajas más comunes de las personas con capacidad de liderazgo natural es que suelen ser muy maquiavélicas; es decir, normalmente no tienen problemas a la hora de utilizar a otros individuos para conseguir sus propios objetivos.
BIBLIOGRAFIA
- Escuela europea de excelencia 2015 los 10 estilos de liderazgo más utilizados. Recuperado de: https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
- Duarte Enrique 2018 quiminet.com. Recuperado de: https://www.quiminet.com/empresas/10-tipos-de-liderazgo-más-frecuentes-en-las-empresas-3760853.htm.
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